admin

About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 502 blog entries.

Câu chuyện thỏ và củ cà rốt: Quản trị nhân sự không phải cứ thưởng hậu hĩnh cho nhân viên là tốt

2019-11-18T17:20:01+07:00

Phần thưởng trong quản trị nhân sự giống như sự động viên, khích lệ, tạo động lực giúp nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất lao động. Tuy vậy, không phải cứ khen thưởng hậu hĩnh là tốt. Trong một số trường hợp, điều này có tác dụng ngược lại nhân viên làm việc chống đối và chỉ thích hư vinh. Câu chuyện quản lý của vua thỏ và củ cà rốt dưới đây là một ví dụ điển hình. Ở vách núi Nam Sơn có một bầy thỏ. Dưới sự quản lý tài tình của vua Thỏ mắt xanh, bầy [...]

Câu chuyện thỏ và củ cà rốt: Quản trị nhân sự không phải cứ thưởng hậu hĩnh cho nhân viên là tốt2019-11-18T17:20:01+07:00

“Nguyên lý tảng băng trôi” trong quản trị nhân sự hiện đại

2019-11-18T16:21:24+07:00

Chắc hẳn rất nhiều người trong số chúng ta đã từng xem bộ phim “Titanic”. Con tàu titanic lớn và hiện đại nhất trong lịch sử lúc bấy giờ bị chìm sâu xuống đáy đại dương khi va vào một tảng băng trôi khổng lồ. Sự việc ấy có nét tương đồng gì để so sánh với quản trị nhân sự hiện đại của doanh nghiệp? Nguyên lý tảng băng trôi đã chỉ ra rằng, nếu coi doanh nghiệp là một con tàu lớn và nhân sự là tảng băng trôi thì một cá nhân tồi vẫn có thể giết chết sự sống [...]

“Nguyên lý tảng băng trôi” trong quản trị nhân sự hiện đại2019-11-18T16:21:24+07:00

[Inhouse] Kỹ thuật Quản lý Thu hồi Công nợ Hiệu quả – ngày 12.10.2019

2019-10-14T15:15:01+07:00

Thanh toán sau, “trả chậm”, “nợ” là những thuật ngữ quen thuộc trong sản xuất, kinh doanh mà dù muốn hay không mọi doanh nghiệp cũng đều phải đối mặt. Trong bối cảnh khó khăn, lạm phát, lãi suất cao như hiện nay, doanh nghiệp nào cũng mong muốn sớm thu hồi được công nợ. Song không phải lúc nào mong muốn cũng có thể trở thành hiện thực vì công nợ luôn là câu chuyện mâu thuẫn dài kỳ không có hồi kết giữa một bên luôn muốn thu hồi thật nhanh và một bên luôn muốn kéo dài, càng [...]

[Inhouse] Kỹ thuật Quản lý Thu hồi Công nợ Hiệu quả – ngày 12.10.20192019-10-14T15:15:01+07:00

Bán bất cứ thứ gì cho bất cứ ai – Bí quyết từ 8 doanh nhân thành công

2019-09-10T14:00:42+07:00

  Tất cả mọi hoạt động mang tính tương tác giữa con người với nhau đều là hành vi bán - mua, dù đó là việc thuyết phục con trẻ làm bài tập ở nhà, phỏng vấn tuyển dụng, hay điều hành doanh nghiệp...   "Làm thế nào để trở thành người bán hàng giỏi?” - câu hỏi này đã được đặt ra cho những “siêu nhân” bán hàng, cũng là những cố vấn trong The Oracles - cộng đồng những bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới. Và đây là những gì họ nói:  1. Hãy đam mê những [...]

Bán bất cứ thứ gì cho bất cứ ai – Bí quyết từ 8 doanh nhân thành công2019-09-10T14:00:42+07:00

“Bậc thầy” tâm lý học Starbucks và 4 “cạm bẫy” chực chờ trên menu

2019-08-26T12:59:45+07:00

Menu tại Starbucks được đầu tư thiết kế với một mục đích: khiến khách hàng cảm thấy “tâm phục khẩu phục” khi tiêu tiền. Dù mức giá và sản phẩm sẽ được thay đổi linh hoạt tùy theo khu vực và mục đích, nhưng tất cả menu của Starbucks đều tuân thủ 4 triết lý mà chuỗi cà phê lớn nhất thế giới này đã đúc kết sau gần 50 năm kinh doanh. Giữa là tốt nhất Có thể bạn không để ý, nhưng các sản phẩm ở giữa luôn được người dùng ưu ái: Nếu có 4 toilet đang trống, 60% sẽ [...]

“Bậc thầy” tâm lý học Starbucks và 4 “cạm bẫy” chực chờ trên menu2019-08-26T12:59:45+07:00

Bứt phá M&A: Tháo nút thắt chính sách

2019-08-26T12:53:08+07:00

Trong 7 tháng qua, tổng giá trị các thương vụ M&A tại Việt Nam đạt gần 5,43 tỷ USD, dự báo cả năm 2019, giá trị M&A có thể gần 7,6 tỷ USD đã tạo cơ hội cho việc mua bán và sáp nhập doanh nghiệp bứt phá. Nếu như năm 2009, tổng giá trị các thương vụ M&A đạt 1,1 tỷ USD, thì đến năm 2018, theo thống kê của Diễn đàn M&A Việt Nam đã vượt mốc 10,2 tỷ USD, đưa tổng giá trị M&A trong 10 năm qua đạt khoảng 55 tỷ USD. Thứ trưởng Bộ Kế hoạch [...]

Bứt phá M&A: Tháo nút thắt chính sách2019-08-26T12:53:08+07:00

4 kiểu phong cách quản lý giữ chân người tài của sếp có tầm

2019-08-26T11:58:46+07:00

Người không có năng lực lãnh đạo thường dẫn đến việc nhân viên nghỉ việc thường xuyên, năng suất lao động kém và thiếu động lực. Có nhiều bước để đảm bảo rằng bạn nằm trong kiểu nhà lãnh đạo thứ nhất. Bắt đầu từ hôm nay hãy tìm hiểu và thực hiện cách quản lý có thể truyền cảm hứng để mọi người thực hiện công việc một cách tốt nhất. Quản lý công ty tương tác với nhân viên của họ theo nhiều cách khác nhau - từ hợp tác dự án đến phản hồi kết quả. Vì vậy, không ngạc [...]

4 kiểu phong cách quản lý giữ chân người tài của sếp có tầm2019-08-26T11:58:46+07:00

4 đặc điểm giúp nhân viên bình thường thành CEO

2019-08-26T11:54:15+07:00

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều là người quyết đoán, hành động nhất quán, giỏi thuyết phục người khác và thích nghi tốt. Trong cuốn sách The Next Door, hai tác giả Elena Botelho và Kim Powell đã chỉ ra đặc điểm chung của những người có khả năng làm lãnh đạo doanh nghiệp. Hai tác giả này đã phân tích dữ liệu từ 17.000 lãnh đạo, từ đó chọn ra 2.600 người để nghiên cứu sâu hơn và tìm ra đặc điểm chung giữa họ. Đồng thời, cả hai cũng hợp tác với các giáo sư của Đại học [...]

4 đặc điểm giúp nhân viên bình thường thành CEO2019-08-26T11:54:15+07:00

Những điều doanh nghiệp cần lưu ý khi xây dựng chiến lược CSR

2019-08-26T11:47:55+07:00

Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Corporate social responsibility – CSR) ngày càng được nhiều doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam quan tâm. Để thể hiện trách nhiệm với cộng đồng hơn, các hoạt động CSR nên được đưa vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp thay vì chỉ dừng lại ở các hoạt động từ thiện. CSR là gì? Cụm từ này được dịch ra là “Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp” nhưng trên thực tế có nhiều cách định nghĩa khác nhau về CSR. Theo Ngân hàng Thế giới (WB), CSR là: “Cam kết của doanh nghiệp [...]

Những điều doanh nghiệp cần lưu ý khi xây dựng chiến lược CSR2019-08-26T11:47:55+07:00
Load More Posts

Ms. Diệu Mai

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0938 512 399

Ms. Phước Uyên

Phone: 028 61 701 666

Mobile: 0903 985 066

Ms. Uyên Phương

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0399 995 887

Khóa đào tạo