Latest News

10 kỹ năng đơn giản giúp tạo thiện cảm khi giao tiếp

Đơn giản nhưng không phải ai cũng biết những mẹo đơn giản sau để khiến ai cũng yêu quý bạn ngay từ phút đầu gặp gỡ.  Rất khó để có thể lý giải tại sao bạn lại có cảm tình với người này hơn người khác. Đôi khi bạn tự đưa ra những lý do như họ có nụ cười tươi, gương mặt xinh xắn dễ nhìn hay đơn giản chỉ là bạn “tự nhiên” thích họ. Dưới đây là một số kỹ năng bạn có thể áp dụng để trở nên hòa đồng và thu hút [...]

10 kỹ năng đơn giản giúp tạo thiện cảm khi giao tiếp2017-10-02T14:53:42+07:00

4 bước quản lý nhanh kết quả đào tạo

Không ít doanh nghiệp vẫn còn e ngại rằng đầu tư đào tạo là một sự lãng phí vì sau đó nhân viên lại rời bỏ doanh nghiệp để đi dầu quân nơi khác. Trong khi một số doanh nghiệp khác thì thấy rõ tầm quan trọng của đào tạo, tổ chức chu đáo việc đào tạo cho nhân viên nhưng lại chưa xem trọng việc đánh giá kết quả sau đào tạo. Đây đang là một điểm yếu cần phải cải tiến ngay để tránh lãng phí cho doanh nghiệp. Rất nhiều người được cử đi [...]

4 bước quản lý nhanh kết quả đào tạo2017-09-29T08:36:53+07:00

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành "nhà lãnh đạo đầy tớ" đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia - CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng công nghệ hiện nay. Theo bảng xếp hạng CEO hàng năm tại Mỹ của Glassdoor, phương pháp quản lý của Dholakia nhận được sự ủng hộ của 98% nhân viên trong công ty, bằng tỷ phú Elon Musk và Mark Zuckerberg. Kết quả khảo sát trên được tổng hợp dựa [...]

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”2017-09-28T09:26:52+07:00

6 kỹ năng mềm cần cho người làm việc “cứng”

Sẽ là một sai lầm nếu những người làm chuyên ngành kỹ thuật bỏ qua các kỹ năng mềm trong quá trình làm việc. Kỹ sư Ash Norton – người đặc biệt quan tâm đến lĩnh vực phát triển các kỹ năng lãnh đạo cho các kỹ sư – cho rằng: “Việc phát triển các kỹ năng mềm cho kỹ sư thường bị bỏ qua ở giai đoạn đào tạo chính thức. Khi gia nhập lực lượng lao động, họ khó thể tiến bộ hoặc không biết cách kết hợp kỹ năng mềm với các kỹ năng [...]

6 kỹ năng mềm cần cho người làm việc “cứng”2017-09-28T09:24:26+07:00

Quản trị xung đột: Bắt đầu từ nhà quản lý

Xung đột quản trị xảy ra khi nhà quản lý có thể nhiều tài năng, kinh nghiệm, nhưng lại không phải là một người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, không được lòng nhân viên. Giữa tháng 8 vừa qua, mạng xã hội Twitter bất ngờ xuất hiện một trào lưu đặc biệt, bắt đầu bằng từ khóa #BartomeuDimiteYa (hay Bartomeu Resign Now, Bartomeu Out) – tức "Bartomeu hãy từ chức". Josep Bartomeu là chủ tịch đương nhiệm của câu lạc bộ bóng đá Barcelona, một trong ba câu lạc bộ có giá trị thương [...]

Quản trị xung đột: Bắt đầu từ nhà quản lý2017-09-28T09:23:11+07:00

10 bí quyết nâng cao năng suất làm việc

Có một số bí quyết mà những siêu sao như Oprah và Richard đã áp dụng để có thể làm việc hết mình vào buổi sáng mà vẫn trang trọng, toả sáng và thu hút trong những sự kiện ban đêm. Carey Gjokaj là CEO của Lifehack Bootcamp. Nhiệm vụ của bà là giúp đỡ mọi người cải thiện chất lượng làm việc nhằm tạo ra không gian và sự tự do trong cuộc sống. Sau khi khảo sát 25 người có năng suất làm việc cao nhất thế giới, đúc kết từ kinh nghiệm của những [...]

10 bí quyết nâng cao năng suất làm việc2017-09-28T09:21:32+07:00

Khi nào nhà quản lý nên trợ giúp nhân viên?

Trước khi trở thành quản lý, bạn có thể đo lường sự đóng góp dành cho công ty/tổ chức bằng cách đếm số lượng những vấn đề quan trọng mình đã giải quyết. Nhưng khi đã nắm vai trò quản lý, nhiệm vụ của bạn là xây dựng một đội ngũ để giải quyết vấn đề. Theo Joseph Grenny – tác giả sách bán chạy trên New York Times, nhà đồng sáng lập Công ty tư vấn tổ chức và phát triển lãnh đạo VitalSmarts, khi trợ giúp, làm thay nhân viên các phần việc không cần thiết [...]

Khi nào nhà quản lý nên trợ giúp nhân viên?2017-09-27T11:27:03+07:00

Tương lai nào cho các CMO?

Có nhiều lý do khiến các giám đốc tiếp thị (CMO) rời bỏ doanh nghiệp. Một trong số đó là vì CEO muốn CMO phải thúc đẩy tăng trưởng và tạo thêm nhiều trải nghiệm mới cho khách hàng trong khi không trang bị đủ nguồn lực, thẩm quyền cần thiết để họ làm điều đó.  Hiện nay, trong ban điều hành của một số doanh nghiệp thường xuất hiện một số chức danh mới như giám đốc quan hệ khách hàng (Chief Customer Officer), giám đốc kỹ thuật số (Chief Ditigal Officer), giám đốc doanh thu (Chief Revenue [...]

Tương lai nào cho các CMO?2017-09-27T11:25:36+07:00

Brownout – “thủ phạm” khiến bạn chán làm việc

Hội chứng brownout nói một cách đơn giản là suy giảm năng lượng làm việc, chán nản với công việc mặc dù sức khỏe vẫn hoàn toàn ổn định. Hôm nay tôi đến văn phòng vì điều gì? Henri là quản lý cho một công ty. Mỗi buổi sáng, thức dậy là một chuyện rất khó khăn với anh. Đã từ rất lâu, anh chưa bao giờ nghĩ tới chuyện chải chuốt, xỏ vào một đôi giày da bóng lộn đi làm mà trong đầu anh chỉ nghĩ đến việc còn bao nhiêu phút nữa thì tới [...]

Brownout – “thủ phạm” khiến bạn chán làm việc2017-09-27T11:23:48+07:00

5 điều startup cần biết để định giá doanh nghiệp

Doanh nhân Elon Musk có lẽ là người kể chuyện tài ba nhất thế giới. Ông chính là yếu tố quan trọng giúp Tesla được định giá 48,2 tỷ USD, cao hơn Ford - nhà sản xuất ô tô lớn thứ 2 tại Mỹ - đến 3 tỷ USD. Điều cốt lõi khi định giá một startup không phải là doanh nghiệp đó đang kiếm được bao nhiêu tiền mà là có thể kiếm được bao nhiêu trong tương lai. Tại buổi toạ đàm Tech in Asia Singapore 2017, các startup đã chia sẻ cách định giá [...]

5 điều startup cần biết để định giá doanh nghiệp2017-09-27T11:18:25+07:00
Go to Top