Xây dựng Thang bảng lương theo Giá trị & Năng lực

Xây dựng Thang bảng lương theo Giá trị & Năng lực

3,900,000 3,500,000

14/03/2019 08:45 - 15/03/2019 16:30

 

Danh mục:

Giới thiệu

KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC

 

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC:

Sau khi hoàn thành khoá học:

  • Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
  • Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân.
  • Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân.
  • Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

 

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHI TIẾT

Chiến lược trả lương với chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

  • Chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược trả lương
  • 02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và Năng lực cá nhân
  • Các mô hình trả lương trên thế giới

Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương

  • Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
  • Mục tiêu của hệ thống tiền lương
  • Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
  • Cấu trúc thu nhập
  • Chiến lược trả lương

Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh

  • Rà soát cơ cấu tổ chức
  • Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
  • Thực hành nhóm

Thiết lập yếu tố tính lương

  • Các yếu tố tính lương theo Hay / Milkovick
  • Tỷ trọng các yếu tố
  • Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
  • Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
  • Thực hành nhóm

Hình thành thang bảng lương

  • So sánh tiền lương thị trường
  • Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp

Quy chế tiền lương và đãi ngộ

  • Cấu trúc quỹ tiền lương
  • Kết nối hệ thống đánh giá KPI, năng lực trong thu nhập
  • Quy chế lương & đãi ngộ

Xếp chuyển lương

  • Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
  • Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…

 

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

  • 30% lý thuyết, 70% thực hành dựa trên cách tiếp cận giải quyết vấn đề, thực hành và phát huy tối đa tính chủ động của học viên.
  • Trong quá trình học học viên được khuyến khích liên hệ thực tiễn hoạt động doanh nghiệp để phát hiện ra các vấn đề tồn tại và biết cách xử lý.
  • Vấn đề của học viên sẽ được phân tích trên lớp và sử dụng như các minh hoạ sống động. Học viên sẽ thực hành các kỹ năng xử lý tình huống tại lớp.
  • Với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, Giảng viên sẽ vận dụng các phương pháp học tương tác để giúp học viên chủ động tiếp cận những phương pháp, kỹ năng mới thông qua các hoạt động như thảo luận nhóm, role play, games … từ đó áp dụng được những công cụ, phương pháp thực tế nhằm giúp cho học viên cải tiến chất lượng và nâng cao hiệu quả làm việc của từng vị trí đặc thù trong công tác quản lý tại doanh nghiệp.

GIẢNG VIÊN: 

ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC
CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD

Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:

  • The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
  • Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
  • Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
  • Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011
  • Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
  • Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC

Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ  để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.

Thời gian: 8h45 – 16h30 ngày 14 & 15/03/2019
Địa điểm (dự kiến): Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh

Phí ưu đãi: 3.500.000đ nếu đóng phí trước 06/03/2019. Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%.

Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666
Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương)
Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

 

Ms. Lê Uyên Phương

Phone: 028 66 701 666

Mobile: 0399 995 887

Ms. Trương Diệu Mai

Phone: 028 66 701 666

Mobile: 0938 512 399

Ms. Ngô Nguyễn Bảo Ngọc

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0968 79 89 39

Khóa đào tạo