Xây dựng Hệ thống Tiền lương theo Giá trị Công việc

Xây dựng Hệ thống Tiền lương theo Giá trị Công việc

5,500,000 3,500,000

Sắp khai giảng

Danh mục:

Giới thiệu

XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG 
THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P)

Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam

TIỀN LƯƠNG luôn là công cụ quan trọng nhất trong chính sách Thu hútTuyển dụng và Gìn giữ nhân tài. Qua đó, thúc đẩy tăng trưởng, gia tăng lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

Nhưng để có được một hệ thống trả lương đúng người, đúng việc, đúng thời điểm luôn là nổi trăn trở và là thách thức của mọi Doanh nghiệp.

Xuất phát từ nhu cầu thực tế, CFO Việt Nam trân trọng giới thiệu đến Qúy Doanh nghiệp cơ hội tiếp cận Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn nhân sự và phát triển tổ chức – ông Ngô Đình Đức. Với kinh nghiệm huấn luyện và tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng trăm doanh nghiệp với quy mô lên đến hàng chục ngàn nhân sự, thông qua chương trình “Xây dựng Hệ thống Tiền lương theo Giá trị Công việc” ông Đức sẽ giúp Qúy vị tìm ra lời giải đáp cho những cho những vấn đề cụ thể sau:

  • Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc?
  • Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
  • Làm sao để trả lương đúng năng lực?
  • Làm sao để trả lương đúng người?
  • Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
  • Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
  • Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?

Nội dung đào tạo

1. Chiến lược trả lương với chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

  • Chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược trả lương
  • 02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân
  • Các mô hình trả lương trên thế giới 

2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương

  • Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
  • Mục tiêu của hệ thống tiền lương
  • Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
  • Cấu trúc thu nhập
  • Chiến lược trả lương

3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh

  • Rà soát cơ cấu tổ chức
  • Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
  • Thực hành nhóm

4. Thiết lập yếu tố tính lương

  • Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick
  • Tỷ trọng các yếu tố
  • Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
  • Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
  • Thực hành nhóm

5. Hình thành thang bảng lương

  • So sánh tiền lương thị trường
  • Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp

6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ

  • Cấu trúc quỹ tiền lương
  • Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập
  • Quy chế lương & đãi ngộ

7. Xếp chuyển lương

  • Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
  • Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…

Sau khi hoàn thành khoá học:

  • Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
  • Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
  • Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác

GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC
TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ

Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:

  • The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
  • Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
  • Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
  • Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.

Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…

Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

TẶNG 10 SUẤT ƯU ĐÃI dành cho Quý Học viên đăng ký sớm & thanh toán trước ngày 11/06/2019

10 suất ưu đãi: 3.500.000VND nếu đóng phí trước 11/06/2019

Early bird: 3.900.000VND khi đóng phí trước ngày 18/06/2019

*Nhóm từ 05 người: giảm 10%; nhóm từ 10 người: giảm 15%

Liên hệ để được tư vấn và hỗ trợ:
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666
Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương)
Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

Ms. Diệu Mai

Phone: 028 66 701 666

Mobile: 0938 512 399

Ms. Phước Uyên

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0903 985 066

Ms. Uyên Phương

Phone: 028 66 701 666

Mobile: 0399 995 887

Khóa đào tạo