Quản trị Chiến lược Doanh nghiệp

Quản trị Chiến lược Doanh nghiệp

2,500,000

Sắp khai giảng

Danh mục:

Mô tả

Để thực hiện mục tiêu tối thượng là “Tối đa hóa giá trị cổ đông”, người giữ vai trò Quản lý, bắt buộc phải là những nhạc trưởng quan trọng trong tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó.

Chương trình Xây dựng chiến lược Doanh nghiệp do CFO Việt Nam tổ chức sẽ giúp Anh/Chị:

  • Kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm để tham gia vào quá trình xây dựng cho Doanh nghiệp một hướng chiến lược phù hợp.
  • Hiểu rõ các chiến lược tổng thể, chiến lược cấp chức năng, chiến lược cạnh tranh mà các Doanh nghiệp nên áp dụng là gì?
  • Hiểu và sử dụng được các công cụ ma trận như SWOT, IFE, EFE, BCG, GE, SPACE, QSPM… làm cơ sở xây dựng chiến lược
  • Những nền tảng cơ bản để có thể tự xây dựng cho mình tư duy mang tính chiến lược nhằm phục vụ cho công việc sau này

Đối tượng tham dự:

  • Thành viên Ban Giám đốc
  • Giám Đốc Tài Chính – CFO
  • Các Giám đốc Chức năng
  • Thành viên HĐQT; HĐTV
  • TP Tài Chính; Kế toán trưởng
  • Và các cá nhân có quan tâm

Nội dung chính trong Chương trình:

Phần I: CÁC THUẬT NGỮ VỀ CHIẾN LƯỢC.
Phần II: HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY.

  • Chiến lược công ty
  • Chiến lược kinh doanh
  • Chiến lược cấp chức năng

Phần III: CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC MA TRẬN

  • Quy trình xây dựng và quản trị chiến lược.
  • Các Ma trận SWOT, IFE, EFE, BCG, GE, SPACE, QSPM

Phần IV: KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
Phần V: VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ TRONG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

Sau khi hoàn thành khóa học

  • Chương trình Xây dựng chiến lược Doanh nghiệp do CFO Việt Nam tổ chức sẽ giúp Anh/Chị:
    Kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm để tham gia vào quá trình xây dựng cho Doanh nghiệp một hướng chiến lược phù hợp.
  • Hiểu rõ các chiến lược tổng thể, chiến lược cấp chức năng, chiến lược cạnh tranh mà các Doanh
    nghiệp nên áp dụng là gì?
  • Hiểu và sử dụng được các công cụ ma trận như SWOT, IFE, EFE, BCG, GE, SPACE, QSPM… làm cơ sở xây dựng chiến lược;
  • Những nền tảng cơ bản để có thể tự xây dựng cho mình tư duy mang tính chiến lược nhằm phục vụ cho công việc sau này.

Giảng viên: NGÔ ĐÌNH ĐỨC
TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Thời gian: 8h30 – 16h30
Địa điểm: 506 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận 3, HCM

Liên hệ tư vấn: 028 66 701 666 | 028 62 704 66
Hotline: 0903 231 829 (Ms Thy) | 0938 512 399 (Ms Mai)
Email: Thy.Nguyen@CFOCapital.vn | Mai.Truong@CFOCapital.vn

Ms. Diệu Mai

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0938 512 399

Ms. Phước Uyên

Phone: 028 61 701 666

Mobile: 0903 985 066

Ms. Uyên Phương

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0399 995 887

Khóa đào tạo