Khóa Học Xây dựng BSC và KPIs trong Doanh nghiệp

Khóa Học Xây dựng BSC và KPIs trong Doanh nghiệp

5,500,000 3,900,000

Sắp khai giảng

Danh mục: ,

Giới thiệu

Theo kết quả đánh giá thì “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) là một trong những công cụ quản trị hiệu quả nhất hiện nay trên thế giới. Theo Vietnam Report trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đã có 7% đơn vị đã áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng BSC.

Tuy nhiên để nắm bắt một cách toàn diện và phương pháp triển khai thực tiễn cũng như những khó khăn và thuận lợi là điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp.

Xuất phát từ những nhu cầu trên, CFO Việt Nam tổ chức Khóa đào tạo đặc biệt về Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI, qua đó giúp cho các doanh nghiệp hiểu sâu hơn về quy trình triển khai hoàn chỉnh, đồng thời tiếp nhận những phương pháp đã ứng dụng thành công trên thực tế để áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

# Lợi ích tham gia khoá đào tạo

  • Tiết kiệm cho mỗi học viên hàng trăm giờ đọc sách nghiên cứu về BSC-KPI
  • “Thời giờ là vàng bạc” Khoá học BSC-KPI sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm hàng tấn “vàng bạc” mỗi năm.
  • Cơ hội tuyệt vời để Quý vị có thể tương tác trực tiếp với một trong nhũng Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về BSC & KPIs.
  • Sau khi học, học viên sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ từ Chuyên gia.

Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất.

Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Ông Ngô Đình Đức, chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam với kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ. Khóa học Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI sẽ chuyển tải các nội dung đặc sắc nhất đã được đúc kết và chắc chắn giúp Quý vị nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

# Đối tượng tham dự

  1. Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị
  2. Ban Giám đốc; Ban điều hành
  3. Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự
  4. Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý trung
  5. Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…
  6. Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

# Nội dung đào tạo

  1. Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc
  2. Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI
  3. Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược
  4. Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng
  5. Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng
  6. Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban
  7. Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban
  8. Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân
  9. Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự
  10. Chia sẻ case thực tế triển khai thành công
  11. Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

Kết quả đạt được

  • Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI
  • Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
  • Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp
  • Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI
  • Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI
  • Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp

Giảng viên

ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC
CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI VIỆT NAM

Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:

  • The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
  • Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
  • Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
  • Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.
  • Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
  • Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.

Thời gian: 8h30 – 16h30 
Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Số lượng có hạn: Vui lòng click vào Nút Đăng ký để giữ chỗ
Phí tham dự: 3,900,000VND/ người (thanh toán trước ngày 10/09/2019)
Học phí gốc: 5,500,000VND/người
Giảm thêm 10% đối với nhóm từ 03 học viên.
Khuyến nghị: mỗi doanh nghiệp nên có ít nhất 2 người tham dự (Ban Giám đốc/ Trưởng phòng và chuyên viên) để tối ưu khả năng áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp.

Hotline: 0903 985 066 (Ms Phước Uyên) 0938 512 399 (Ms Diệu Mai) 
Email: Uyen.Ngo@CFOCapital.vn | Mai.Truong@CFOCapital.vn

Ms. Diệu Mai

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0938 512 399

Ms. Phước Uyên

Phone: 028 61 701 666

Mobile: 0903 985 066

Ms. Uyên Phương

Phone: 028 62 704 666

Mobile: 0399 995 887

Khóa đào tạo